Leerdam,

Veel bedrijven worden dagelijks geconfronteerd met een tekort aan hoger opgeleid personeel. De zoektocht naar nieuwe medewerkers begint vaak in het bedrijf van branche-genoten. Indien u dit ook in uw bedrijf waarneemt dan zult u een manier moeten vinden om de best presterende medewerkers te behouden voor uw organisatie.

Effectieve strategieën moeten gericht zijn op de volgende thema’s: verbetering van de prestaties van de medewerkers en het creëren van loyaliteit. Een bedrijf verdient loyaliteit door voor een positieve werkomgeving te zorgen die persoonlijke groei stimuleert en benadrukt. In het huidige tijdperk zult u rekening moeten houden met het verbeteren van motivatie, het verhogen van de energie die uw bedrijf uitstraalt, de mate van innovativiteit inzake het behouden van medewerkers en de mogelijkheid tot het inbouwen van de lifestyle wensen van collega’s. Univent biedt u een aantal tips om uw beste medewerkers te behouden.

1. Motiveer medewerkers door ze erkenning te geven en te belonen
Hoewel een hoger salarisaanbod van een collegabedrijf een bedreiging is, toont onderzoek aan dat een traditionele salarisstructuur niet effectief genoeg is om uw medewerkers te motiveren en te behouden. Het is immers logisch dat uw medewerkers betaald worden voor hun acte-de-presence. U zult die ongrijpbare elementen in de beloningsstructuur moeten inbouwen: juist die zaken die u onderscheiden van de rest en waardoor u de favoriete werkgever wordt.

2. Bied de mogelijkheid om te groeien en te leren
De beste bedrijven bieden haar medewerkers de kans om zichzelf te ontwikkelen en zichzelf beter te leren kennen. Verbeterd vertrouwen in u en grotere loyaliteit worden op deze wijze uw deel.

3. Sta flexibele werktijden toe
Tijd en flexibiliteit zijn absolute motivators voor uw medewerkers. Een recent onderzoek van een groot detacheringsbureau toont aan dat 76 procent van het werkende deel van de bevolking graag een flexibeler werkschema wil hebben. Wat verbaast is dat 66 procent aangaf om hiervoor in ruil genoegen te nemen met minder salaris. Momenteel biedt 42 procent van de werkgevers een vorm van variabele werktijden. Het toestaan van flexibiliteit verbetert de kwaliteit van uw services. Bovendien kan het ziekteverzuim afnemen tot wel 50 procent.

4. Integreer persoonlijke lifestyle voorwaarden
Denk in dit geval bijvoorbeeld aan het vergoeden of huisvesten van kinderopvang. Kinderopvang is erg belangrijk voor alleenstaande ouders en voor tweeverdieners.

Het behouden van personeel is momenteel moeilijker dan ooit. Goed opgeleide collega’s zijn -en blijven- het belangrijkste bezit van uw bedrijf. Realiseert u zich dit dus! Zorg voor een bedrijfscultuur waarin loyaliteit, vertrouwen en binding hoog in het vaandel staan. Uw medewerkers moeten weten dat ze, als ze hard werken en goed presteren, hiervoor gewaardeerd en gecompenseerd worden.

Indien u meer informatie wilt ontvangen, of uw bedrijfsproblematiek eens aan ons voor wilt leggen, dan kunt u contact met ons opnemen. We verdiepen ons graag in uw situtatie.

Groeten,
Robbert

E-mail ons direct: